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建工思语 |“12368”战略行动方针再解读

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“12368”战略行动方针再解读

mg娱乐手机网址企业党委书记、董事长 倪华光
制定“12368”战略行动方针的原始出发点是为了实现建投mg娱乐手机网址对我mg娱乐手机网址企业的学问及战略发展要求,达成既定的经营发展和管理提升目标。这一方针,在mg娱乐手机网址企业实现“十三五”战略目标过程中,起到了极其重要的引领和推动作用。
“12368”战略行动方针是mg娱乐手机网址多年经营管理的经验总结,是各行各业先进管理理念的精华提炼。实践表明,这一方针具有战略性、纲领性、引领性,不仅管当前,而且管长远;不仅管传统业务,而且管全部板块;不仅管国内业务,而且管国际业务,是大家所有部门、所有分子企业、所有员工当前和将来都必须始终践行的根本性行为规范。
为促进全员更好的理解“12368”战略行动方针,现结合企业发展实际,对其实质内涵进行再次阐述:
 “1”:坚持一个原则
依法、依规、按程序。这是一切经营管理工作的总原则、总遵循,是推进全面依法治企、提高风险防控水平的基本要求,也是形成科学化、规范化、程序化企业治理体系的基本保障。一方面要不断深化制度建设和制度学习,规范经营管理和干部职工行为,体现“严管”就是“厚爱”;另一方面要把企业制度化优势更好地转化为企业治理效能,不断推进企业治理能力的现代化。例如,在mg娱乐手机网址层面,党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,重大经营管理事项必须经党委研究讨论后,再由董事会作出决定;各分企业重大问题必须经各单位领导班子会议集体讨论通过;各子企业需按照各自《章程》实行决策程序;项目分包分供要按照制度履行招标程序,重要事项要由项目经理组织骨干人员共同商讨决定。mg娱乐手机网址企业各管理层级都必须坚决做到依法决策、依法经营、按程序办事。
“2”:实现两个突破实现两个突破
一是经营区域和领域突破。在经营区域方面,山西省是大家的大本营,“根据地”的地位不能动摇,要以“一主二辅”为主线,不断扩大区域经营成果,复制衍生更多的大区域市场,要重点攻坚太原重点工程、山西转型综改示范区等目标市场,深耕细作,打好阵地战。同时,面对省内有限的建设体量和同质化竞争,加快“走出去”的步伐势在必行。省外区域企业要主动融入国家战略及区域经济发展,积极适应各地方政府和不同客户的差异化需求,充分把握交通强国、乡村振兴、城市能级提升、军民融合发展等重大发展机遇,拓宽合作思路,搭建合作平台,加速发展,实现突破。mg娱乐登录地址企业在国内mg娱乐登录地址市场上所面临的竞争已经越来越国际化,加上全球基础设施建设需求强劲,发展空间巨大,中国政府对企业“走出去”的支撑力度空前,国际化发展是大家的必选之路。国际业务被确定为“十四五”经营方面聚焦的两个重点之一(另一个是工程总承包),今年目标是至少覆盖海外10个国家。
在经营领域方面,mg娱乐手机网址企业“十四五”总体战略布局为新的“一体两翼”:mg娱乐登录地址业+金融与科技,并将传统工业、传统民用、新基建确定为“mg娱乐登录地址业”三个重点发展领域。传统民用是mg娱乐手机网址企业各产业发展的基础,是核心竞争力所在,要通过打造平台型商业模式,进一步补链、延链、强链,实现产品及服务价值倍增、市场倍增;传统工业市场占有率较低,未能形成规模,要积极融入传统工业生态链,紧跟钢铁、水泥、焦化、电力等大型工业企业国内外项目建设步伐,以参与设计施工为切入点,提供有力服务,积累市场业绩,逐渐扩大影响力;新基建快速兴起,仍然要通过合作这一重要路径融入新基建领域生态链,利用所长,抢占先机,借力发展。金融板块,要依托基金、保理企业,探索供应链融资新模式,推进资产证券化,加强与金融机构的合作,扩大融资工具,扩展融资渠道,实现产融深度结合。科技板块,环保、地质灾害治理、水务等热点领域市场保持高位运行,未来市场前景广阔,需要加速培育发展能力,并积极推进广诚或金地源上市。总之,mg娱乐手机网址企业需要在做强做优主业的基础上,关注产业孵化培育能力和产业链整合能力,加快向高端、高附加值和高成长空间的领域迈进。
二是投资建设一体化突破。现阶段,国内国外基建需求都十分旺盛,空间巨大,要把握政府引导资金投向民生建设、传统基建短板、新基建等领域的重大利好,拓展基础设施(含PPP项目)投资建设领域范围,提高参与度。已有实践表明,地产投资拉动作用明显,要结合市场需求,紧跟国家政策导向,加快产业地产布局,创新开发模式,发展特色地产,要与金融、设计、医疗养老、文旅、教育、地产、物业等领域品牌企业进行强强联合、跨界合作、抱团发展。在战略定位上,投建营一体化业务担负着mg娱乐手机网址企业转型升级的重大使命,因此,要不断突破桎梏,提升PPP和地产项目管理能力,同时探索建立平台企业及“mg娱乐登录地址园区+”两个模式,构建投建营一体化生态链,以小资本撬动大市场,努力实现扩容增效,带动mg娱乐手机网址企业驶向更广阔的发展平台。
“3”:强化三种意识
一是契约精神和履约意识。这是最基本的商业精神和商业道德,强调的是诚信和规则。中国历史三大商帮,潮商、徽商、晋商闻名世界,留下了灿烂的商业学问;现代的浙商、闽商、粤商足迹遍布海内外,战绩辉煌,契约精神和履约意识便是他们征战商场的通用武器。人无信不立,事无信不成,商无信不兴,无规矩不成方圆,教化古今。mg娱乐手机网址企业积极打造“讲诚信、善合作、重品质”建工品质,便是契约精神和履约意识的落脚点。大家不仅要对外讲契约精神和履约意识,对内也是如此。例如,mg娱乐手机网址企业制定了“十三五”战略发展目标,就是对员工的承诺,每年职代会要向员工述职,通过坚持不懈地抓落实,做到了言必行、行必果。基层单位也一样,员工大会确定的目标要全力以赴去完成,答应员工的事情要办到,各类责任状要严格考核,及时兑现,必须对员工讲诚信。反过来,员工对企业也要讲契约精神和履约意识,享有权利的同时要履行相应的义务,项目风险抵押金要按时足额缴纳,工作任务不能完成要承担相应的责任。
二是创品牌和荣誉意识。品牌反应的是做人做事的品质,荣誉是个人和企业品质的外在表现,都是具有价值的无形资产,代表认可和敬重,是生存之外更高的追求。“创”代表了品牌和荣誉都要靠实实在在的行动取得,优质的表现是品牌和荣誉的价值基础。因此,大家要以“12368”战略行动方针为指引,加强内功修炼,持续培育管理“杀手锏”、经营“杀手锏”、业务“杀手锏”,巩固扩大应用成果,不断提升核心竞争力,打造硬核产品和高品质服务;积极践行“和·合”学问和“务实、紧盯、坚持问题导向”建工习惯,将企业核心价值观内化于心,外化于行,丰富品牌学问内涵,提升软实力。
“崇尚英雄才会产生英雄,争做英雄才能英雄辈出”,荣誉激励斗志,旗帜引领方向,要坚持内外兼修,争创鲁班奖、国优、全国青年文明号,争当模范、标兵、优秀员工,为品牌和荣誉而战;要敬仰先进,营造氛围,放大正面声音,以正确的价值导向,让争先创优蔚然成风。
三是风险防控和服务意识。当前世界大变局加速演变,全球动荡源和风险点显著增多,市场环境错综复杂;企业自身进行了一系列的经营变革,业务区域领域不断拓展,发展方式、商业模式发生了深刻变化,经营活动中所面临的不确定因素越来越多,这就要求大家有较强的风险防控意识,能够运用法律思维和法治思维不断完善全面风险防控体系,防范化解各类风险隐患,维护企业合法权益。
能否为客户提供满意的服务是企业生存发展的基础,应当坚持以客户为中心,以精准供给为目的,适应市场需求,提升工程总承包能力,加快经营工作机制与商业模式创新。客户是包括员工在内一切与企业有合作的人或组织,各级单位都有自己的客户。例如,mg娱乐手机网址企业要始终树立为基层单位服务、为员工服务、为业主服务、为供货商服务、为劳务方服务、为合作伙伴等服务的理念,致力于为客户提供满意的解决方案。服务客户无小事,要注重细节,细化客户拜访计划,做好跟踪服务,不断提高服务水平和客户满意度。
“6”:推行六有工作法
有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报。六有工作法是“务实、紧盯、坚持问题导向”建工习惯的生动表现,体现了PDCA管理循环的思想,是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。例如,mg娱乐手机网址企业每年召开职代会,制定一年的工作计划,明确主要目标,然后分解成各单位、各部门的工作任务,再细化各项举措,来促进计划、目标的实现。对计划完成的如何,是否达到预期效果,就要进行检查、考核、对比、分析。接下来还要对检查结果按责任状约定进行处理,奖罚兑现,处理结果要公示通报,从而激励先进,鞭策后进。这六个程序严格落实下来,一项活动才算有始有终。六有工作法的目的是推进工作高效高质完成,并将经验教训带入下一个“六有”循环,促进组织绩效持续提升、管理制度持续完善,实现管理的标准化和精细化。
“8”:落实“八个一”经营理念
 干一项工程,树一座丰碑。这里的“工程”是广义范畴,不单单指建一栋楼、修一条路,投一次标、创一次优、做一次结算这都是一项工程,做任何一件事情都可以成为“干一项工程”,“工程”是一个载体。“丰碑”和前面提到的“品牌”是一个含义,代表做人做事追求品质,追求卓越。这句话就是说,通过“工程”这个载体,展现大家高质高效的服务,让客户感受到大家企业和员工做人做事的品质,赢得好口碑,树立起企业的品牌。
交一方朋友,占一片市场。珍惜每一次合作机会,对待任何一项“工程”,都秉持“开工必优”的理念;对待任何一次合作,都秉持合作精神的“两个基础”(依法依规按程序、契约精神和履约意识)、“三个内涵”(懂得并践行舍得之道、站在对方角度考虑问题、有互利共赢意识),由此大家会赢得客户信任,种下友谊的种子,一传十、十传百,自然而然合作越来越多,品牌效应发挥出来,市场影响力、竞争力也就不断提升,正如晋中、晋城、忻州、运城区域一样,逐步做到一生二、二生三、三生万物、生生不息。
清一个项目,创一定效益。如何才算是清了一项工程?要做到五个“清”。第一个“清”是对内对外合同、协议的责任和义务要清;第二个“清”是对内对外技术资料、结算资料要清;第三个“清”是对内对外的账要清;第四个“清”是对内对外的钱要清;第五个“清”是对内对外的人情要清,只有懂得感恩的人才能走长久,路才能越走越宽。效益是企业一切经济活动的根本出发点,有效益才能有市场竞争力,才能实现“发展企业、幸福员工”的初心使命。作为企业领导、分企业经理、项目经理应当将创效作为一项基本职责。
育一批人才,积一套经验。企业好比一个家庭,家庭贫穷但有人才,很快会富有;家里贫穷,人又好吃懒做,不爱学习不能吃苦,家庭肯定没有前途;家里很富有,但后代不上进,富有也会变贫穷;家里很富有,家里又有人才,那就越来越兴旺。企业生存和发展关键靠人才,要注重培养各级接班人,利用好员工职业通道和项目团队职业化两个抓手,推进人才队伍适应性建设。不断加大青年人才的选拔和培养,一茬接着一茬干,才能实现永续经营。在企业经营管理过程中,不仅要“埋头拉车”,更要“抬头看路”,不管是成功的经验,还是失败的教训,要分析原因,总结到位,交流共享,最终把它们融合到企业管理制度和标准的制定与完善中去,这就是积一套经验。“八个一”适用于企业任何一项经营管理活动,是实现企业基业长青的基本途径。
“12368”战略行动方针有着丰富的内涵,具有持久性和广泛适用性,将是“十四五”规划目标顺利实现的有力支撑,极其重要,全体建工人一定要深刻理解,努力践行!
 

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